«Первая помощь» – Олегу Колесникову

Челябинский бизнесмен Олег Колесников продолжает экспансию на аптечном рынке Екатеринбурга. На прошлой неделе его холдинг завершил сделку по приобретению 11 аптек, ранее принадлежавших федеральной сети «Первая помощь». Сумма покупки составила около 50 миллионов рублей. Помещения площадью 90-180 квадратных метров находятся в аренде, однако это вполне устраивает г-на Колесникова, так как остальные торговые площади находятся в собственности компании. До конца года число аптек «Классика» в Екатеринбурге достигнет 38, а в 2011 году, согласно планам челябинского бизнесмена, «Классика» должна стать «компанией №1» в уральской столице. Эксперты уверены, что в условиях практически полной насыщенности одного рынка развитие компании в другом регионе является единственно верным шагом. Мнения руководства других челябинских аптечных сетей традиционно узнать не удалось – странная закрытость этих компаний для прессы сохраняется.

На прошлой неделе челябинский бизнесмен Олег Колесников (сеть аптек «Классика», центр гостеприимства «Европа» и другое) завершил сделку по приобретению 11 помещений, ранее принадлежавших федеральной аптечной сети «Первая помощь». По словам г-на Колесникова, согласно договоренности между партнерами точная сумма сделки не называется, однако она не превышает 50 миллионов рублей, из которых около 40 миллионов – это стоимость переданной вместе с помещениями продукции и оборудования. Новые аптеки будут работать в формате фарммаркета, их площадь составит от 90 до 180 квадратных метров.

Сейчас в Екатеринбурге функционирует 18 аптек «Классика», в ближайшие три месяца будут открыты еще девять аптек (расположатся в помещениях, в которых ранее находились магазины «Хозтовары»). Таким образом, общее число аптек достигнет 38, из которых только последние 11 будут находиться в аренде. «Это нас устраивает, так как остальные помещения находятся у нас в собственности, – отмечает бизнесмен, – кроме того, благодаря им мы получаем очень удачное «покрытие» Екатеринбурга с учетом уже имеющихся аптек».

Свое решение о приобретении этих помещений Олег Колесников объясняет стоящей перед компанией задачей – активное расширение присутствия, которое в конечном счете приведет к лидерству на аптечном рынке Екатеринбурга. «Я считаю, что сегодня в Екатеринбурге нет явного лидера, – высказывает мнение собеседник сайта. – Федеральная сеть «36,6» не занимается развитием, решая другие проблемы, поэтому у нас есть шансы выйти на первое место». В планах г-на Колесникова до конца 2011 года сделать «Классику» аптечной сетью №1 в Екатеринбурге (с 38 аптеками «Классика» выйдет на второе место в столице Уральского региона, первое принадлежит сети «36,6» – 52 аптеки).

По словам Олега Колесникова, возможной причиной продажи екатеринбургской сети «Первая помощь» явилась слабая управленческая команда, которой не удалось добиться нужного уровня рентабельности.

Связаться с генеральным директором сети аптек «Первая помощь» Александром Семеновым не удалось – в момент написания статьи он находился в командировке. Однако ранее в газете «Коммерсант» г-н Семенов объяснил продажу аптек имеющимся у компании бизнес-планом, согласно которому стратегическое развитие сети будет сосредоточено в Москве и северной столице России. Кроме того, по словам г-на Семенова, в регионах не стоит рассчитывать на быструю отдачу. При этом стоимость арендной платы в Екатеринбурге приближается к Москве и Санкт-Петербургу, но покупательская способность ниже.

Чтобы оценить выгодность совершенной сделки, необходимо знать все ее тонкости, уверен бизнес-аналитик Григорий Вахитов. При этом одним из ключевых показателей в этом контексте станет трафик, который генерируют приобретенные 11 аптек и благодаря которому удастся «отбить» затраченные 50 миллионов рублей. «Если за два года или даже в течение пяти лет удастся получить обратно эти деньги, то сделка будет успешной», – высказывает мнение эксперт.

В целом, по словам собеседника сайта, аптечный рынок сегодня переживает своеобразный бум. С одной стороны, во время экономического кризиса увеличился рост потребления лекарственных средств, с другой – сегодня именно этот сегмент находится под пристальным вниманием властей. «В какой-то мере эти два явления компенсируют друг друга», – добавляет г-н Вахитов.

Тот факт, что челябинская сеть аптек активно развивается в другом регионе, по мнению бизнес-аналитика, является логичным. Так, при достижении определенного уровня насыщения рынка его игроки могут испытывать так называемый экстенсивный рост, когда прибыль компании формируется не за счет увеличения, например, среднего чека, а за счет ухода других участников и расширения своего присутствия.

Взять комментарии у ведущих участников аптечного рынка Челябинска – «РиФарма», «Грана», ОГУП «Областной аптечный склад» – нам не удалось. В качестве причин отказа корреспонденту Chel.ru называли стандартные варианты: командировка, совещание, встреча. Однако попадались и более откровенные ответы, суть которых сводилась к тому, что с прессой не принято общаться. В целом складывается впечатление, что добиваться комментариев приходится у спецслужб, а не у аптечных сетей, работающих для массового потребителя. Надеемся, что в ближайшее время ситуация изменится и открытость для контактов с прессой станет рабочей нормой челябинских компаний.