Уралвнешторгбанк обретет новое имя

Один из видных игроков местного рынка потребительского кредитования, Уралвнешторгбанк, в скором времени утратит самостоятельность, влившись в структуру Сибакадембанка. По замыслу акционеров, объединение поможет банкам войти в тридцатку крупнейших кредитных организаций страны и существенно расширить бизнес.

Уральские банки переживают период слияний и поглощений. На днях стало известно о том, что один из крупнейших банков Уральского региона Уралвнешторгбанк вольется в структуру Сибакадембанка и обретет новый бренд. Сегодня банк участвует в стратегическом банковском альянсе, в который входят: новосибирский Сибакадембанк московский «Желдорбанк» и «Дальвнешторгбанк» из Благовещенска. Решение о слиянии двух крупных банков Уральского и Сибирского региона было принято на объединенном заседании наблюдательного совета ОАО «Уралвнешторгбанк» и совета директоров ОАО «Сибакадембанк», которое состоялось 17 мая в Екатеринбурге. В ходе заседания советами директоров обоих банков одобрена возможность объединения Уралвнешторгбанка и Сибакадембанка как стратегический шаг и согласованы основные параметры процедуры слияния, которое, по прогнозам, завершится не позднее 1 апреля 2007 года. По суммарным активам объединенный банк может войти в первую тридцатку крупнейших российских банков: арифметическое сложение активов по состоянию на 1 апреля выводит банк с показателем в 48,1 миллиарда рублей на 29-е место. Суммарный капитал САБа и УВТБ составляет сейчас 4,5 миллиарда рублей, что соответствует 35-й строчке в списке отечественных банков по версии «Интерфакс-ЦЭА». Объединенный банк не наследует названия «прародителей», а обретет совершенно новый бренд.

«Сегодня заложена основа для создания одного из крупнейших банков на территории не только Сибири и Урала, но и России в целом, который соединит в себе лучшее из накопленного нами за последние 15 лет опыта работы, – сказал председатель совета директоров ОАО «Сибакадембанк» и председатель наблюдательного совета ОАО «Уралвнешторгбанк» Игорь Ким, комментируя итоги работы совета директоров. – Объединенный банк станет одним из локомотивов роста в финансовом секторе огромного региона».

В прошлом году Игорь Ким отрицательно высказывался о возможности слияния банков, входящих в один альянс. Однако, как объяснила в интервью «Коммерсанту» председатель правления УВТБ Татьяна Пупкова, с тех пор акционеры пересмотрели свои взгляды на экономическую целесообразность юридического объединения. «Активы значительно вырастут, и банк войдет в двадцатку крупнейших банков России, что позволит привлекать на внешних рынках займы в больших объемах», – говорит Татьяна Пупкова. По ее словам, уже с начала года в банке началась перестройка управленческих процессов под стандарты Сибакадембанка для упрощения интеграции в дальнейшем.

К слову, у акционеров Сибакадембанка уже есть опыт по слиянию банков. В 1998 году был присоединен «Русский народный банк», в 2001 году – «Кузбасский транспортный банк», а в сентябре 2005 года было решено объединить входящие в банковский альянс Межторгбанк с Желдорбанком.

На 1 мая валюта баланса ОАО «Сибакадембанк» составила 41,137 миллиарда рублей, а ОАО «Уралвнешторгбанк» – 21,44 миллиарда рублей. Прибыль за 4 месяца соответственно 607 миллионов и 318,4 миллиона рублей. Уставный капитал Сибакадембанка – 654,7 миллиона рублей, Уралвнешторгбанка – 456 миллионов рублей.

Уралвнешторгбанк занимает заметные позиции на челябинском рынке банковских услуг в первую очередь благодаря программам потребительского кредитования и кредитования малого бизнеса. По итогам 2005 года Уралвнешторгбанк двукратно увеличил валюту баланса и кредитный портфель, четырехкратно выросла прибыль, на 80 % увеличен собственный капитал. В Свердловской области банк лидирует в рейтингах по прибыльности, эффективности использования активов и капитала, филиальности, потребительскому кредитованию (РИА «РосБизнесКонсалтинг»). Эксперты отмечают, что бренд Уралвнешторгбанка достаточно известен, к тому же недавно банк начал совершенно новую масштабную рекламную кампанию, которая должна была в корне изменить образ кредитной организации в глазах потребителей. Создание нового бренда и вывод его на рынок в условиях все усиливающейся конкуренции потребуют огромных затрат.